6月25日下午，廈門雙瑞2021年精益制造管理第三期總結(jié)會召開。公司黨支部書記王紅鋒、副總經(jīng)理鄭添水、各部門負(fù)責(zé)人和指導(dǎo)員、華昊企管咨詢顧問劉紅根老師共計20余人參會。總結(jié)會由鄭添水主持。

總結(jié)會上，顧問劉紅根對本期輔導(dǎo)做了總結(jié)點評并布置了本期后三周的工作任務(wù)。在總結(jié)前兩期6S管理的基礎(chǔ)上，本期通過會議培訓(xùn)、案例分享和面對面交流，公司各部門共提交改善提案19份、QC課題16個（其中焦點課題5個），并由物資供應(yīng)部代表和生產(chǎn)部代表分享了各自部門的優(yōu)秀改善提案。大會對各QC課題負(fù)責(zé)人頒發(fā)了任命書。各課題負(fù)責(zé)人進(jìn)行了現(xiàn)場宣誓，保證按時完成項目任務(wù)。

王紅鋒對本期工作做總結(jié)點評。他指出：目前公司6S管理推進(jìn)不理想，這既有歷史欠賬較多、公司組織機構(gòu)調(diào)整等客觀原因，也有部分員工對精益管理理解不夠、不透等主觀原因。為此，他提出三點要求：一是在建黨一百周年之際，全體黨員要從學(xué)習(xí)黨史中汲取精神力量，發(fā)揮帶頭作用，克服困難，迎頭趕上，努力建設(shè)一流現(xiàn)場工作環(huán)境。二是各部門要真正重視和學(xué)習(xí)精益管理工具，運用精益工具去解決實際工作中的問題。三是精益推進(jìn)辦要付出更多努力，發(fā)揮好“火車頭”作用，細(xì)化計劃，監(jiān)督落實，帶動全員為公司高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻(xiàn)。